4月12日，集团公司召开一季度经营分析会。集团党委副书记、总经理、副董事长曹欣，副总经理胡占琪，总会计师刘金海出席会议，会议由总会计师刘金海主持。集团办公室、投资发展部、资本运营部、财务管理部、管理考核部、运营管理部、审计管理部、党群工作部主要负责人，建投能源、新天绿色、建投交通、建投雄安、建投水务、河北资管、建投财务、茂天资本、数字公司、塞罕绿能等直管公司主要负责人和总会计师现场参加会议，集团重要三级公司主要负责人、分管生产副总经理和总会计师等相关人员以视频会议方式参加会议。   

曹欣听取了各公司的汇报，结合集团当前面临的经营形势，提出下阶段的工作要求：一是要提高政治站位，强化责任担当，以年度经营目标为导向，做好年度任务的分解落实，不折不扣执行，守住业绩这条生存底线，确保完成年度目标。二是要转变管理理念，抓住影响经营效率的关键环节和关键节点，全面推进精细化管理，不断挖潜降耗，提高企业经营效益。三是要以项目投资为依托，围绕提升项目经济效益，持续优化投资逻辑，积极谋划、储备重大项目，并提前安排好长滩火电、寿阳热电、阳泉热电、LNG项目、雄安项目、和邢铁路等六个重点项目的投产运营工作。四是要科学研判金融形势，适时调整融资策略，加强金融资源协同，不断降低资金成本；合理控制负债规模，优化资产负债结构，积极探索新型融资产品，提高集团资金效益。五是要树立安全发展意识，重点防范运营风险、资金风险和安全生产风险，进一步强化“两金”管理，统筹资金收付和债务偿还，并做好安全生产防范和风险排查。六是要加强科技项目管理，强化研发经费投入，激发创新活力，加快前瞻性技术研究，促进科技成果转化，助力集团打造原创技术策源地。七是要认真组织，合理安排，重点做好新天绿色GDR上市、建投水务蓝海项目、内控体系建设、银企对接会等重点工作。

刘金海通报了财务运行情况。整体来看，集团资产规模平稳增长，经营业绩符合预期；集团累计落实债务融资147.7亿元，资产负债率保持稳定，一季度加权资金成本同比下降60个BP，有效降低财务费用；各单位加强资金集中管理，资金实现应归尽归，资金归集率保持稳定。

建投能源、新天绿色、建投交通、建投水务、河北资管等五家主要直管公司现场汇报了一季度生产经营情况，分析了经营中存在的主要问题，提出下一步工作措施；建投雄安现场汇报了运营方案情况，其他直管公司进行了书面汇报。

本次会议总结了集团一季度的生产经营工作，分析了当前面临的经营形势，明确了下一级段的重点工作，为完成全年任务目标奠定了坚实的基础。

                                （财务管理部 供稿）