11月15日上午，集团高层次财会“双星人才”第一次集中培训正式开班。集团党委书记、董事长米大斌进行开班授课，集团总会计师刘金海，集团办公室，财务管理部，党委组织部主要负责人出席开班仪式，50名财会“双星人才”聆听授课。

米大斌围绕“如何在新形势新发展阶段，加快高素质财会人才的培养和成长”主题进行授课，首先回顾了集团的发展历程，并立足省委省政府对集团的新定位、新要求，归纳总结了集团的新使命、新愿景。他指出，在新的发展阶段，财务工作要围绕集团发展战略，树立大格局观念，加快构建一流财务管理体系，赋能集团高质量发展。一是树立“大财务”观，立足集团改革发展大局，聚焦发展质量和运营效率，构建“集团战略引领、流程管理规范、数据标准统一、业财信息贯通”的管理新模式，为集团战略落实提供强力支撑。二是树立“大平台”观，打造更加安全高效的资金集中管理平台，加强集团金融资源的集约化管理，提高资金使用效率和效益；打造数智一体的财务数据平台，以数据驱动管理，实现资源配置更优化、业务管控更科学、数据成果更智慧。三是树立“大服务”观，对内要高标准、高效率提供财务报告，有效开展财务分析和价值洞察，为企业运行优化赋能；对外要通过财务语言搭建畅通、有效的交流平台，实现各方主体、各类资源、各种要素聚合发力，助推集团转型发展。四是树立“大风控”观，要建立目标统一、步调协同、资源共享的财会监督体系，将风险管理与经济运行深度融合，通过精准识别、及时预警、有效处置，提升集团风险防控能力。

米大斌强调“致天下之治者在人才”，集团发展必须拥有一支政治过硬、适应新时代要求的高素质人才队伍。在奋斗新时代、奋进新征程的新时期，集团财务人才要具备超前思维，结合集团战略，洞悉财务转型发展的未来趋势，站在时代和社会发展的最前沿来谋划作为；要具备量化思维，利用财务数据资源优势，构建多维度、多场景的分析模型，推动管理决策由传统的经验依据向数据驱动转变，提升决策的有效性；要具备融合思维，树立全局一盘棋思想，从业务发展的角度去思考如何更好的提供财务支持，通过业务驱动财务、财务优化业务，强化协同发展；要具备跨界思维，突破观念之界，以智慧财务系统为依托，通过简化、固化业务流程，让更多的业务人员参与到财务环节中去，实现人人财务；要具备应变思维，增强工作洞察力和预见性，持续加强制度体系建设，以规则的确定性应对风险的不确定性，保障集团健康可持续发展。

米大斌要求财务人才要继续发扬“扛得住利诱、耐得住寂寞、受得了辛苦”的优良传统，勇挑重担、主动作为。坚持奋斗至上，把自己融入集团事业发展的浪潮之中，踔厉奋发,笃行不怠，彰显青春活力；做到敢于担当，在急、难、险、重任务面前，要敢想敢干，善思善谋，争做栋梁之才；坚持勤学苦练，像海绵汲水一样汲取知识，做到学中干、干中学，成为行家里手；做到吃苦耐劳，把困难当磨炼、把吃苦当收获，在经历大风大浪中磨砺品质、强壮筋骨，争做事业的拓荒者。

刘金海在主持开班仪式上，结合董事长对集团财务工作在新发展阶段的新指示，和对财务人员提出的新要求，指出财务优秀人才，一是要转变思想，认真学习贯彻董事长在开班授课上的讲话精神，围绕“业财融合、学用结合、管理赋能”，不断提升自身管理实践能力，迅速成长为集团持续发展的推动力量。二是要守正创新，按照集团发展规划，着眼未来，创新财务管理手段和方式，持续提升财务服务支持能力。三是要引领带动，勇于面对各种艰难险阻，发扬敢为人先、敢闯敢干的精神，发挥示范带头作用，推进集团财务队伍向专业高效、知识多元、结构优化、充满活力的复合型人才队伍转型。

安江峰代表全体学员表态发言，财会“双星人才”将按照集团战略部署，扎实学习前沿理论知识，并与实践管理相结合，加快自我提升，为集团高质量发展做出更大贡献。

本次培训通过专家授课与现场教学相结合、专题讲座与结构化研讨相结合的方式，设计了宏观形势、财务管理、产业投资、领导力等多领域课程，全方位提升财务优秀人才的综合素质。此次集团党委书记、董事长米大斌的开班授课，激发了财务队伍干事创业的激情，大家纷纷表示今后要持续学习，锐意进取，以更加饱满的斗志和昂扬的姿态，用实际行动展现新时代财务风采。

（财务管理部  供稿）